黄色视频

2025年6月17日15点30分，黄色视频 /社会学院/会计学院在随园校区中大楼109室文学院宏爱报告厅成功举办第三十九期“贻芳讲坛”。本次讲坛以“探索财务BP新动能，驱动医院高质量发展——开启业财融合新篇章”为主题，特邀江苏省人民医院总会计师、正高级会计师、兼职教授贲慧担任主讲人。由黄色视频 /社会学院/会计学院封思贤教授主持。

首先，贲慧总会计师阐释了财务 BP 作为医院财务管理创新引擎的核心内涵。她指出，财务 BP 不是传统财务报表或盈亏平衡，而是连接财务与业务的伙伴关系，通过将管理触角前置到业务活动中，实现业务流、信息流、财务流 “三流合一”。在医院场景中，财务 BP 涵盖绩效岗、预算岗、运营助理岗等，需参与设备采购全流程管理，改变传统会计 “坐在办公室做账” 的模式，其工作核心在于降本增效、平衡风险，最终促进组织效益提升。以上市公司岗位为参照，她强调医院财务工作因收费项目繁多、成本构成复杂，财务 BP 职能更为关键。

其次，围绕业财融合的实践路径，贲慧结合案例展开深度探索。以某诊疗组药占比异常为例，财务 BP 深入分析发现辅助用药过多问题，通过与业务部门沟通优化方案，展现财务数据对业务决策的支撑作用。此外，财务 BP 还需参与招标、合同管理、医保报销等工作，确保财务合规与效益。她提出财务管理的三个发展阶段，从 “业务驱动、财务为辅” 到 “财务驱动、业务优化”，最终实现 “业财融合、相得益彰”，并以医院全面预算管理为例，说明通过财务 BP 推动跨部门合作，实现管理颗粒度细化，助力医院从规模扩张转向质量效益型发展。

此外，贲慧结合政策与医改背景，强调财务 BP 转型的必要性。2014 年财政部相关指导意见及《管理会计基本指引》要求推动业财融合，2018 年政府会计制度实施通知进一步强化该理念。在医改背景下，400 余项相关政策文件要求财务职能从核算监督转向管理服务，推动财务人员向 “决策型伙伴” 转型。她以医院高质量发展的 “三个转变” 为框架，指出财务 BP 需具备战略思维，从经济视角思考医院核心业务与长远发展，例如在国考 55-56 项指标中，通过优化平均住院日、控制药占比等关键指标提升医院竞争力。

最后，针对数字化与管理工具赋能及人才培养，贲慧介绍了财务 BP 的创新实践与能力建设。通过流程再造（BPR）打破临床科室壁垒，实现 “全院一张床” 管理，打通三流优化成本核算，通过关键因素法识别病种盈亏，为科室调整提供数据支撑；智慧财务系统通过多模块提升工作效率，某医院将平均住院日从十几天降至 5.78 天，实现科室满意度与运营效率双提升。在人才培养方面，她提出 “财务专业知识 + 业务思维转换 + 战略管理能力” 的复合素养模型，强调财务人员需深入临床一线，掌握沟通协调、跨学科知识等技能，江苏省人民医院通过协同机制推动财务人员参与学科建设，使其从 “后台支持” 走向 “前台决策”，获得临床科室认可。

最后，封思贤教授对本次讲座进行了总结，他再次感谢了贲慧总会计师的精彩分享，本次活动为师生提供了理解医疗财务创新的前沿视角，也为推动财务与业务深度融合的人才培养提供了新思路。未来，讲坛将继续聚焦社会热点与行业变革，搭建跨学科交流的桥梁。